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知財の仕事に限らず、会社選びの1つの基準として

歴史ある大きい会社に入るか、新しい小さい会社に入るか

というのは常に付きまとう問題と思います。
ちなみに自分は小さい会社を選択して4年が経ち今に至ります。

今回はこれから知財の仕事にチャレンジしたい、という人に向けて
(学生さんとかキャリアチェンジする人とか)
今の自分が思っていることをお伝えしたいと思います。
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今までブログのネタにしたことはありませんでしたが、
メールフォームから悩み相談をしてくれる人がたまにいます。

・知財の仕事に興味がある学生さん
・特許担当者との付き合い方が分からない技術者さん
・弁理士目指して勉強中の方

などなどです。
まあ、知財の仕事をバリバリやっている人からしたら
知財歴1年足らずの私に相談することはないけども
経験の少ない人にとっては新鮮な内容のブログで話を聞いてみたくなるのでしょう。

知財初心者の自分がおもしろいと思ったことを書いてきたわけなので
同じレベルの人たちが興味を持つのは当然といえば当然なのですが。
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前回のブログで戦略がどうのこうの書いたのは
実は最近この本を読んだからです。

ジオン軍の失敗 (アフタヌーン新書)

ガンダムのことを知っていればそれなりに楽しめる、
メーカーで製品開発に携わっている人にはさらにお勧め、
最近作った製品が売れてない会社の人なら必読、

とにかくお勧めの一冊です。
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この前学生さんと話してて気づいたことなんですが
「特許戦略」と「商品企画」は似ている、ように思います。

どちらも将来のビジネスを見据えた戦略的な仕事です。
今すぐ成果が出るというよりは数年後に効果が出てくる類の仕事。

では、逆に2つの違いは何なのか?と考えました。
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知財の仕事を始めてからもうすぐ1年が経ちます。
(専任になったのはもっと後ですが)
知財の仕事をする前は製品開発をしていました。

そこで、
今回は知財と開発の仕事の違いについて
思う事を書いてみようかと思います。
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今度は大企業の知財部経験者の話。
技術に詳しい弁理士や知財担当が良いとは限らない、と言うのです。
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