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前回は「訴訟ではなく契約と交渉」と書きましたが
当然どちらも頭に入れておかなければいけません。

丸島先生はそれを「攻めと守り」と表現していました。

攻め=交渉と契約で事業拡大を目指す
  (クロスライセンスや競合が権利行使を控える権利保持)
守り=訴訟によって他社排除を目指す
  (裁判したら差し止めされると相手が思う権利保持)
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2年ほど前に会社を辞めて独立している先輩と飲む機会がありました。
営業から開発、納品後のサポートまで自分でしているとのことで
自分で全てのパートをやってみて思うところを教えてくれました。

それが「事業の継続性」という話でした。
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先日、こんな記事を見つけました。

「特許の怪物」が韓国を襲撃(上)
「特許の怪物」が韓国を襲撃(中)
「特許の怪物」が韓国を襲撃(下)

パテントトロールがサムソンやLGといった韓国企業をターゲットにし始めた、
という話から始まるのですが、途中から論点が

韓国の大学の研究成果の特許をパテントトロールが買い漁る

という話題にシフトしていきます。
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Smips(知的財産マネジメント研究会)に参加してきました。

Smipsホームページ

基本的に毎月参加するようにしていて

・ライセンスアソシエイト分科会
・全体セッション
・知財キャリア分科会

と参加するのがいつものパターンです。
で、全体セッションの内容がおもしろかったので軽くご紹介。
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今度は大企業の知財部経験者の話。
技術に詳しい弁理士や知財担当が良いとは限らない、と言うのです。
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先日、弁理士の先生と打ち合わせをした時に出た
製品開発に力を入れている企業が陥りがちな罠のお話。
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知財に興味がある学生さんに、こんなことを聞かれました。

「メーカーの知財担当と特許事務所の違いを教えてください」

特許事務所で働いた事は無いけども、自分なりに答えたそのやり取りを。
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知的財産マネジメント研究会(Smips)に参加してきました。

Smipsホームページ

CASTI(東大のTLO)の山本貴史さんが講師を務める
ライセンス・アソシエイト分科会の内容が興味深かったです。

そのテーマが「ライセンス企業のターゲッティングのための企業分析」。
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先日うちの業界関連の大きな展示会があり、情報収集に行ってきました。

おもしろそうな技術があったので話を聞いてみたところ、
特許に関する非常に興味深い事を聞く事ができました。
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知財部に入って初の月末を迎えたので、新人知財担当の自分は
7月の請求書処理(特許事務所への報酬など)をしてました。

最初は単純な事務作業だな、と思いながら進めていったのですが
いろんな請求書を見るたびにこんなことを考えるようになりました。

それは 1つ1つの業務に報酬が生まれている ということ。
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